Mayenne Tourisme devient DESTINATION MAYENNE

agence d’attractivité globale

L’Assemblée générale du 12 septembre a marqué un tournant historique pour notre agence. En élargissant ses missions, Mayenne Tourisme devient l’Agence d’attractivité globale de la Mayenne : DESTINATION MAYENNE. Cette transformation, voulue et soutenue par le Conseil départemental, reflète une conviction simple : l’avenir d’un territoire se construit en conjuguant identité, dynamisme et capacité d’accueil. Notre ambition est claire : faire de la Mayenne un territoire choisi et reconnu, en dépassant la seule logique touristique pour embrasser toutes les dimensions de l’attractivité – économique, résidentielle, culturelle, sportive et sociale.

Publié le 17 septembre 2025

Une ambition au service du territoire

L’agence s’affirme comme le catalyseur d’une dynamique collective mobilisant élus, institutions, entreprises, associations, acteurs culturels et sportifs, établissements d’enseignement supérieur et habitants. Cette ambition se décline en une double exigence.

Choisi : être un territoire où l’on décide de s’installer, d’étudier, de travailler et d’investir, parce qu’on y trouve des opportunités réelles et un cadre de vie stimulant.
Reconnu : affirmer nos atouts différenciants – qualité de vie, dynamisme économique, patrimoine, hospitalité – et les rendre visibles, de l’échelle locale à l’échelle nationale voire européenne. Elle relie le quotidien des Mayennais aux perspectives d’avenir et répond à une attente forte : conjuguer bien-être, opportunités professionnelles et ancrage identitaire.

Il faut faire savoir que la Mayenne a tout pour réussir

Olivier Richefou, président du Conseil Départemental de la Mayenne.

De nouvelles missions complémentaires

Le tourisme demeure le socle de notre légitimité (ingénierie, observation, soutien aux projets, promotion, accompagnement des investisseurs). Trois volets structurants complètent désormais notre action :

Attractivité résidentielle & hospitalité : penser et organiser l’accueil des nouveaux habitants comme une politique à part entière. Attirer des profils clés (médecins, enseignants, entrepreneurs, familles) suppose un écosystème de services (logement, mobilités, emploi du conjoint, intégration sociale) et des parcours d’installation fluide – au-delà de la communication, un accompagnement concret et coordonné.
Marketing & communication : dans un contexte concurrentiel et financier contraint, il s’agira de démontrer l’attractivité du territoire et de le faire savoir, en faisant appel à notre agilité et notre créativité. Nous favoriserons le rayonnement du territoire autour de la marque MAYENNE, en nous appuyant sur des événements vitrines, des campagnes narratives incarnées et des relais puissants chez nos partenaires publics et privés.

Observation & analyse : une attractivité efficace se mesure et s’ajuste. La création d’un observatoire de l’attractivité suivra des indicateurs clés (emploi, démographie, flux touristiques, satisfaction habitants, notoriété de la marque) afin d’arbitrer, prioriser et objectiver les résultats auprès des élus et partenaires.

Cette extension des missions traduit une évolution de posture : nous passons d’une logique sectorielle à une approche globale, intégrée et cohérente, où chaque action contribue à un récit commun.

Le tourisme est une part de l’attractivité d’un département, faire une extension des missions de l’agence Mayenne Tourisme nous a paru la solution la plus simple efficacement.

Joël Balandraud, président de DESTINATION MAYENNE.

Une démarche collective et fédératrice

L’attractivité n’est jamais l’affaire d’une seule structure. Elle repose sur la capacité à fédérer et coordonner une pluralité d’acteurs. Cette démarche partagée génère des bénéfices tangibles : économiques (création de valeur et d’emplois en attirant visiteurs, investisseurs, étudiants et talents), sociaux (cohésion, limitation du départ des jeunes, nouvelles perspectives pour les habitants), culturels (échanges, créativité, ouverture), et civiques (fierté et engagement). En faisant de l’attractivité une cause commune, nous enclenchons un cercle vertueux : plus le territoire est perçu positivement, plus il attire ; plus il attire, plus il se développe ; et plus ses habitants deviennent ses meilleurs ambassadeurs.

Les valeurs fondamentales de la Mayenne

La stratégie puise sa force dans une identité claire : créativité et initiative (capacité à transformer les faiblesses en forces), savoir-faire d’excellence (agriculture, industrie, artisanat, culture), convivialité (accueil et proximité humaine vécus), humanisme (l’humain au cœur du projet collectif) et accessibilité (positionnement géographique et infrastructures facilitant la mobilité sans renoncer à la qualité de vie). Ces valeurs ne sont pas des slogans : elles orientent l’action publique, inspirent les projets et donnent à notre communication une signature authentiquement mayennaise.

Gouvernance

La gouvernance rénovée, mise en place lors de l’AG du 12 septembre, s’appuie sur un Conseil d’administration représentatif et des groupes de travail thématiques (résidentiel, santé, tourisme, culture, sport, enseignement supérieur, etc.) rassemblant une trentaine de personnalités par domaine. Leur mission : partager les enjeux et travaux déjà réalisés, enrichir, orienter et co-construire les plans d’actions, puis en être les relais dans leurs réseaux. Des outils collaboratifs permettront de suivre l’avancement, d’évaluer et de valoriser chaque contribution.

Une stratégie de marque au service du rayonnement

Pour inscrire durablement la Mayenne sur la carte des territoires attractifs, la marque MAYENNE doit être considérée comme un bien commun et un cadre de cohérence. Nos objectifs : renforcer la notoriété, affirmer la différenciation, offrir un dénominateur commun à tous les acteurs et activer un partenariat amplificateur où institutions, entreprises, associations et citoyens deviennent autant de relais du récit territorial. La marque sera d’autant plus puissante qu’elle sera appropriée et incarnée par celles et ceux qui font le territoire.

Conclusion

L’évolution vers l’attractivité globale n’est pas une simple extension de périmètre, mais un changement de posture : porter une vision d’ensemble qui relie tourisme, santé, économie, accueil de nouveaux habitants, culture, sport et qualité de vie. Le projet est exigeant, mais il s’appuie sur des atouts solides : richesse des savoir-faire, énergie des acteurs, force des valeurs. En fédérant l’ensemble des parties prenantes, nous pouvons créer un cercle vertueux où chaque réussite individuelle renforce l’image collective.

L’ambition est claire : faire de la Mayenne un territoire choisi et reconnu. Choisi pour sa qualité de vie et ses opportunités ; reconnu pour sa différence, ses talents et son esprit. La réussite ne tiendra pas seulement à la pertinence des plans d’action, mais à la dynamique collective qui les accompagne et à la constance dans l’exécution. Avec l’appui du Conseil départemental, nous avons désormais les moyens de franchir un cap décisif et d’affirmer la Mayenne comme un territoire qui attire, fidélise et inspire.